«Change for Good»
итоги в цифрах

Скролл

Показатели компании

С момента приобретения АО «НК "КазМунайГаз"» активов «Rompetrol Group», трансформировавшихся позднее в «KMG International», одной из главных задач группы стало обеспечение выхода казахстанской нефти на рынки Черноморского региона и Восточной Европы. С 2007 года компания планомерно наращивала поставки. По итогам 2016 года общий объем переработанного «черного золота» составил почти 35 млн тонн. Это прямо повлияло как на объемы производства нефтепродуктов, так и продаж. По итогам 2015 года физические показатели составили соответственно более 4,8 млн тонн (+33,7% к 2007 году) и 4,6 млн тонн (+30%). Рыночная доля на розничном рынке ГСМ Румынии с 2007 года выросла с 23% до 28% в 2016 году.

Финансовый результат

Рост поставок казахстанской нефти сопровождался динамичной модернизацией нефтеперерабатывающих активов. С 2007 по 2016 годы капитальные затраты «KMG International» составили порядка 1,7 млрд долларов США. Операционная прибыль EBITDA (прибыль до вычета налога, процентов и амортизации), к примеру, за 10 месяцев 2016 года составила более чем 167 млн долларов США.

Эффективность

Инвестиции прямо повлияли на внутреннюю эффективность «KMG International». Рост суточной переработки нефти вырос в 1,5 раза до 15,51 тыс тонн/день. И без того высокий процент выхода светлых нефтепродуктов вырос на 3 процентных пункта, до более 86%. По итогам девяти месяцев 2016 года общая численность персонала «KMG International» составила примерно 6 тыс. человек, что на треть меньше, чем на момент приобретения активов материнской.

АО «НК "КазМунайГаз"».Другим немаловажным индикатором стала стоимость переработки тонны нефти, упавшей вдвое за последние 9 лет, до 16,6 долларов США /тонну. А индекс энергоемкости (Energy Intensity Index) — улучшен с 109,7 до 97,5 по итогам девяти месяцев 2016 года.

Персонал, в чел.

Среднесуточная динамика, тонн/день

Выход светлых нефтепродуктов, в %

Индекс энергоемкости

Стоимость переработки, 1$/тонн

Трансформация

Рост эффективности группы напрямую связан с программой трансформации «Change For Good» («Изменение к лучшему»), стартовавшей в августе 2013 года. В рамках этой программы была пересмотрена стратегия «KMG International» по созданию добавленной стоимости в логистике, нефтепереработки и маркетинге. В частности, только рост операционной эффективности на нефтеперерабатывающем заводе «Petromidia» через оптимизацию энергопотребления принесло компании 4,5 млн долларов США за первый год. Всего по состоянию на конец 2016 года трансформация операционного блока принесет компании более 120 млн долларов США. Если говорить об эффекте трансформации в масштабах «KMG International», то за 2014–2020 годы, прямые выгоды от реализации ряда инициатив составят порядка 235 млн долларов США.

Transformation benefits including "Change for Good" Program of the Operational Block (из них операционный блок)

120
млн долларов США

Transformation benefits including "Change for Good" Program (трансформационные доходы)

235
млн долларов США