40 ЛЕТ КАЗАХСТАНСКОМУ НПЗ В ЕВРОПЕ

Стоит отметить, что на момент приобретения «КазМунайГазом» компании Rompetrol Group (ныне KMG International) данный актив переживал не лучшие времена. Однако менеджмент казахстанской нацкомпании рассматривал его в первую очередь как весьма перспективный с точки зрения логистики. В этом плане НПЗ Petromidia подходил идеально, поскольку основным приоритетом «КМГ» было развитие в Европе актива, позволяющего производить продукцию с высокой добавленной стоимостью из казахстанского сырья.

Таким образом, покупка НПЗ Petromidia решала главную стратегическую задачу национальной компании – выход на европейский рынок с готовой продукцией, произведенной из казахстанской нефти, с получением дополнительной маржи в ряде стран Европейского союза.

Ценность этого приобретения стала особенно очевидна в условиях падения цены на сырую нефть, когда Petromidia обеспечивал нацкомпании гарантированный объем сбыта углеводородного сырья и гарантированную прибыль после его переработки и реализации на европейских рынках в виде нефтепродуктов.

По информации топ-менеджмента KMGI, всего за 40 лет работы НПЗ Petromidia переработал 122,8 млн тонн (без учета восьми месяцев 2019 года). При этом только за последнюю декаду было переработано 51 млн тонн нефти.

За свою историю НПЗ Petromidia прошел через множество преобразований. На момент приобретения его мощность позволяла перерабатывать лишь 3,8 миллиона тонн сырой нефти в год. Вдобавок к этому Petromidia изначально был способен перерабатывать только легкосернистую нефть, и для производства на нем нефтепродуктов из казахстанской нефти нужна была технологическая перестройка.

Поэтому в 2009-2012 годы новый акционер из Казахстана реализовал инвестиционную программу, позволившую увеличить перерабатывающие мощности НПЗ Petromidia до 5 млн тонн сырой нефти в год, переориентировать его на гибкую переработку различных сортов нефти, снизить себестоимость переработки с $28 до $16 на тонну, а также привести производство топлива в соответствие с требованиями румынского и европейского законодательства в рамках топливных стандартов Евро-5.

С завершением программы модернизации улучшение работы завода продолжилось. С августа 2013 года текущий менеджмент во главе с Жанатом Тусупбековым начал реализацию трансформации бизнеса Change for good («Изменение к лучшему»), которая позволила достичь абсолютных финансовых и производственных максимумов за всю историю компании. Прямые выгоды от реализации данной программы с 2013 года по сегодняшний день в компании оценивают примерно в 120 млн долларов.

Завод Petromidia стал соответствовать всем нормам жесткого европейского экологического законодательства. Причем не только на бумаге, но и на деле: в акваторию вблизи НПЗ, где разгружаются груженные казахстанской нефтью танкера, заплывают дельфины, а в водной траншее, опоясывающей территорию завода, обитают лебеди, их журналистам inbusiness.kz довелось увидеть не раз.

Природу не обманешь – окружающая флора и фауна, а также большая популяция птиц стали лучшим индикатором безопасности производства на Petromidia. На НПЗ за время владения им «КазМунайГазом» не было зафиксировано ни одного серьезного инцидента с нанесением вреда окружающей среде.

Текущую высокую производительность НПЗ поддерживает внедрение проектов цифровизации и автоматизации на заводе и по всей группе. Данный процесс начался в 2017 году и продолжается сейчас.

В настоящее время на Petromidia завершается первый этап установки системы усовершенствованного управления технологическим процессом (Advanced Process Control, APC). Это даст возможность переложить на автопилот часть управляющих функций на заводе. На стадии пилотного запуска АРС-систем на НПЗ Petromidia был зафиксирован экономический эффект в $1 млн. Общие инвестиции в новую технологию составят $4 млн.

В планах дальнейшего развития группа делает ставку на розницу. Речь идет о дальнейшем расширении сети автозаправочных станций, которая насчитывает более тысячи пунктов продаж топлива (собственные и партнерские АЗС, станции «Экспресс», внутренние базы) в четырех странах присутствия – Грузии, Болгарии, Молдове и Румынии. При этом все станции Rompetrol прошли программу ребрендинга и соответствуют единой бизнес-концепции.

Ритейл и продажа топлива с завода через собственную сеть АЗС – на сегодня один из самых прибыльных и высокомаржинальных каналов группы. К примеру, объем розничных продаж топлива в Румынии за последние три года вырос в среднем на треть.

В среднесрочном периоде планируется увеличить долю рынка в розничном сегменте через собственные сети на всех основных рынках присутствия: по Румынии – с 16% до 25%, по Болгарии – с 3% до 15%, по Грузии – с 17% до 22%, по Молдове с 23% до 25%.

Помимо расширения розничной сети АЗС, KMGI, возможно, пополнит свой инвестпортфель в ближайшие годы новыми инфраструктурными проектами.

В числе некоторых перспективных проектов, которые уже реализуются, – строительство на площадке НПЗ Petromidia теплоэлектростанции в режиме когенерации для бесперебойного обеспечения завода энергией. В настоящее время для энергообеспечения Petromidia электроэнергия закупается на местном рынке, на котором в часы пиковой нагрузки происходят скачки, чувствительные для производства, работающего 24 часа в сутки, семь дней в неделю.

Этот проект также даст возможность экономить на стоимости одной из главных статей затрат в нефтепереработке – электроэнергии для производства.

Помимо улучшения энергоэффективности, существует перспектива потенциального увеличения объемов переработки нефти на НПЗ Petromidia с текущих показателей в два раза – до 8-10 миллионов тонн в год.

Суждено ли сбыться амбициозным целям по увеличению мощностей румынского актива «КМГ» еще вдвое, покажет время. Это зависит от тенденций рынка, инвестиций, и готовности казахстанской команды продолжать движение в авангарде технологических ноу-хау. Пока же казахстанский НПЗ на Черном море вступает в следующую, пятую декаду своей жизни в отличной форме, с большими планами на будущее и в статусе одного из самых технологически продвинутых НПЗ Европы.