Зависимость от импорта фармацевтической продукции превратилась из экономической категории в фактор национальной безопасности. В этих условиях Республика Казахстан, реализуя поручение главы государства по достижению доли отечественного производства лекарств до 50% к 2029 году, приняла стратегическое решение о форсированном развитии собственной фармацевтической отрасли через углубление международного партнерства.
Целью была поставлена задача привлечения в страну производителей оригинальных, инновационных препаратов — так называемой "большой фармы" или Big Pharma. Стратегия заключается в создании на базе отечественных предприятий контрактных производств мирового уровня. Это позволяет решить три задачи: обеспечить граждан передовыми лекарствами, передать стране новейшие технологии и стандарты качества, а также интегрировать казахстанскую экономику в глобальную фармацевтическую индустрию.
Ключевыми партнерами в этом начинании стали мировые лидеры: швейцарская компания Roche, локализовавшая выпуск препаратов для таргетной терапии рака молочной железы, американская компания Pfizer с проектом по производству 20-валентной пневмококковой вакцины, и британская компания AstraZeneca, наладившая производство лекарств для лечения хронической болезни почек, сердечной недостаточности и сахарного диабета II типа. Эти проекты стали катализатором качественной трансформации всей системы здравоохранения и экономики страны.
Уже сегодня эти инициативы вызывают значительный интерес у компаний из других стран. В ходе дипломатических переговоров регулярно проводятся встречи с фармкомпаниями со всего мира: объявлены планы о локализации в Казахстане продукции Sanofi (Франция), а в рамках 80-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН обсуждаются перспективы сотрудничества с компанией MSD (Merck Sharp & Dohme).
Модель "Тройной Выгоды" как Двигатель Развития Отрасли
Эффективность казахстанской модели локализации основана на создании ценности для всех ключевых участников процесса.
Пациент. Главным бенефициаром стратегии является пациент. Локализация производства устраняет основной барьер на пути к современному лечению — его физическую и экономическую доступность. Производство внутри страны обеспечивает бесперебойное снабжение медицинских учреждений жизненно важными препаратами. Это критически важно для пациентов с жизнеугрожающими заболеваниями, для которых прерывание терапии недопустимо. Риски, связанные с задержками на границе, санкциями или глобальным дефицитом, нивелируются. Кроме того, благодаря строгому соблюдению международных стандартов GMP (Надлежащая производственная практика), пациент получает препарат, абсолютно идентичный по качеству и эффективности тому, что производится на заводах в Европе или США.
Государство. На макроуровне локализация решает стратегические задачи национального масштаба. Снижение импортозависимости в критически важных сегментах фармрынка является элементом национальной безопасности. Наличие собственных производственных мощностей позволяет оперативно реагировать на эпидемиологические угрозы.
Закупки локализованных препаратов производятся в национальной валюте, что исключает курсовые риски и сокращает валютные расходы страны. Снижение логистических и импортных издержек позволяет высвобождать значительные средства в рамках ГОБМП и ОСМС. Эти ресурсы могут быть реинвестированы в профилактику, скрининги и закупку других медицинских технологий.
Кроме того, Казахстан уверенно позиционирует себя как региональный фармацевтический хаб. С введением с 2027 года общего рынка лекарственных средств в рамках ЕАЭС, продукция "Made in Kazakhstan" получит прямой доступ на рынки стран-участниц.
Бизнес. Модель выгодна как международным инвесторам, так и местным производителям.
Иностранный бизнес (Big Pharma): Локализация является для него стратегическим входом на рынок Казахстана и Центральной Азии. Поэтапное углубление производства (от упаковки до полного цикла) позволяет снизить первоначальные риски. Долгосрочные контракты с государством обеспечивают стабильный спрос и предсказуемость ведения бизнеса.
Местный бизнес (локальные производственные площадки): Для казахстанских компаний партнерство с гигантами — это качественный скачок в развитии. Они получают доступ к уникальным технологиям, производственным процессам и системам менеджмента качества. Происходит глубокая модернизация инфраструктуры — от установки систем холодовой цепи до внедрения международных стандартов в упаковочных зонах.
Механизмы Реализации: От Контракта до Экосистемы
Успех стратегии обеспечивается комплексом взаимосвязанных механизмов. Ключевой элемент локализации — это не просто перенос оборудования, а передача знаний, технологий и ноу-хау. Международные партнеры проводят глубокое обучение персонала локальных производственных площадок, внедряя свою корпоративную культуру качества. Принцип "всё — от высокоточного оборудования до краски на стенах — идентично стандартам" гарантирует полное соответствие глобальным требованиям.
Локализация стимулирует развитие всей сопутствующей инфраструктуры: модернизируются производственные цеха, совершенствуется логистика и системы сертификации, создается научная база. Формируется кадровый резерв для всей отрасли. Через прямые и непрямые инвестиции — оснащение тренинг-центров, проведение клинических исследований и разработку совместных обучающих программ — создается прочная связь между образованием, наукой и производством.
Наличие системы по контрактному производству с Big Pharma позволяет государству стать надёжным партнером c двигателями инноваций. Таким образом, обеспечив население передовыми оригинальными препаратами, качество, которых гарантировано международными сертификатами, и которые являются стандартом лечения в Европе и США.
В современном мире многие страны делают фокус на препаратах-аналогах, профиль безопасности, эффективности и качества которых несопоставим с оригинальными лекарственными препаратами, в частности с оригинальными лекарственными препаратами биологического происхождения. Казахстан, объединяясь с производителями инноваций, доказывает, что здоровье и безопасность населения – приоритет номер один.
Шаг к Здоровому и Экономически Устойчивому Будущему
Стратегия локализации, реализуемая в Казахстане, является образцом продуманной и многоуровневой государственной политики. Она выходит далеко за рамки простого импортозамещения и формирует в стране полноценную фармацевтическую экосистему — от подготовки кадров до производства мирового класса и экспорта высокотехнологичной продукции.
Казахстан не просто налаживает производство лекарств; он строит будущее, в котором здоровье нации защищено собственным научным и промышленным потенциалом. Успешное партнерство с глобальными лидерами фармацевтики доказывает, что страна способна решать самые амбициозные задачи, превращаясь из потребителя инноваций в их полноправного создателя.
Фото: pixabay.com
Мнение редакции может не совпадать с мнением автора
