Тренд нынешнего года казахстанских работодателей – это гиперперсонализация, как индивидуальный подход к мотивации сотрудников, сообщает inbusiness.kz.
Компания ANCOR Central Asia в конце минувшего года провела опрос "Зарплаты и планы компаний 2025–2026" среди 83 компаний, работающих в Казахстане.
Бизнес-активность снизилась
По итогам минувшего года 44% компаний из разных секторов бизнеса сообщили о незначительном росте выручки, еще 25% респондентов отметили увеличение объемов бизнеса более чем на 20%. Эти данные подтверждают общее состояние экономики: несмотря на инфляционное давление, рост издержек и пересмотр инвестиционных планов, бизнесу удалось сохранить положительную динамику за счет оптимизации процессов и повышения операционной эффективности. Впрочем, 16% компаний зафиксировали снижение объемов бизнеса более чем на 20%. В целом бизнес-активность в Казахстане в 2025 году снизилась на фоне общей геополитической нестабильности.
Планы сдержанные
Что касается наступившего года, то планы компаний выглядят, скорее, сдержанно. 43% опрошенных ожидают незначительный рост бизнеса, 30% – рост более чем на 20%. При этом 23% компаний планируют сохранить объемы на уровне 2025 года, а 3% закладывают сценарий существенного снижения.
В вопросах оплаты труда, бизнес также демонстрирует аккуратный подход. 62% компаний планируют повышение зарплат всем сотрудникам с учетом уровня инфляции, 27% – точечно. Лишь 4% работодателей не планируют пересмотр заработных плат в 2026 году.
Кого нанимать
Для большинства работодателей пересмотр зарплат остается регулярной практикой: 78% компаний делают это ежегодно, 6% – раз в полгода. А вот что касается кадров, то подтверждается тренд на отказ от масштабного расширения штата. 63% компаний планируют вести точечный найм, закрывая критически важные позиции. Лишь 11% респондентов рассматривают массовый найм на четко обоснованных функциональных задачах, тогда как 26% не планируют расширять команду вовсе.
Вызов рынка
Среди основных факторов, которые будут влиять на HR-стратегии компаний в 2026 году, работодатели называют: дефицит необходимых компетенций у кандидатов (23%), цифровую трансформацию (17%), общий кадровый дефицит (15%), рост зарплатных ожиданий (14%) и высокую текучесть персонала (12%).
В фокусе внимания работодателей остается удержание сотрудников и снижение текучести (48%), управление эффективностью руководителей (39%) и внедрение технологических решений в HR (36%). Также в приоритете остается обучение персонала (34%), повышение производительности труда (27%) и формирование кадрового резерва (25%).
"Рынок труда Казахстана находится в фазе управляемой стабильности. В выигрыше окажутся работодатели, которые смогут сочетать гибкие модели занятости, глубокую аналитику рынка на данных ИИ, а также активные инвестиции в управленческую эффективность", – считает генеральный директор ANCOR Central Asia Валерия Петрунина.
Таким образом, 2026 год станет периодом осознанных и взвешенных кадровых решений. Компактные команды, гибкие подходы к найму и системное управление заработными платами становятся ключевыми инструментами устойчивого развития бизнеса в условиях неопределенности.
Читайте по теме:
В кадровый кризис впал приграничный регион Казахстана
