По прогнозам Bloomberg Intelligence, к 2025 году эта цифра превысит $50 триллионов и составит треть всех глобальных активов под управлением. Согласно исследованию PwC, 79% инвесторов учитывают ESG-риски при принятии решений, а почти половина готовы выйти из компаний, которые игнорируют принципы устойчивого развития.
Казахстан активно включается в этот процесс. В 2021 году была принята новая редакция Экологического кодекса, впервые включившая зелёную таксономию и обязательства по ESG-отчётности для крупных компаний. Казахстанская фондовая биржа ввела добровольную ESG-отчётность — к июлю 2022 года более 57% листинговых компаний публикуют отчёты об устойчивом развитии. Рынок устойчивого финансирования в стране вырос в 500 раз, превысив $250 миллионов: выданы крупные зелёные кредиты, выпущены ESG-облигации на $170 миллионов. В июне 2022 года был создан ESG-клуб, объединивший 19 казахстанских компаний из банковского и нефтегазового секторов.
История MAG-Pi Inspection показывает, как это работает на практике. Компания промышленной инспекции дважды — в 2021 и 2022 годах — была названа "Лучшим предприятием Казахстана" и включена в Реестр надёжных и социально значимых предприятий. Одна из причин — внедрение принципов устойчивого развития в финансовую стратегию задолго до того, как это стало трендом. Финансовым директором компании с 2015 года работает Татьяна Табишева.
От аудитов Baker Hughes к стратегии устойчивости
Когда Татьяна Табишева в 2015 году пришла в MAG-Pi Inspection, она уже знала, что такое работать с международными стандартами. Пять лет в казахстанском филиале британской DJ Global Inspection Service дали ей понимание, как работают международные требования. Компания обслуживала таких гигантов, как Baker Hughes, Schlumberger, PetroKazakhstan Kumkol Resources. Аудиты шли один за другим — проверяли систему менеджмента, контроль качества, финансы. Приходилось держать марку перед международными партнёрами, которые не прощали ошибок.
Затем на казахстанский рынок зашла BSL Engineering Services— компания с иностранным участием. Два филиала, которые надо контролировать одновременно. Требования соответствия, которые нельзя игнорировать. "Меня привлекала возможность строить финансовую систему с нуля, по международным стандартам", — вспоминает Татьяна.
Уже работая в MAG-Pi, она прошла обучение в Институте профессиональных финансовых менеджеров Англии по программе Management Accounting. За первые пять лет её работы прибыль компании выросла почти втрое. Административные расходы упали на 17%, хотя компания расширялась. Внедрённая ERP-система разогнала финансовую отчётность — то, что раньше занимало недели, теперь делается на 45% быстрее. Ошибок почти нет — меньше 1%.
Цифры впечатляют. Но интереснее то, как Табишева выстроила подход к устойчивому развитию.
Когда ESG — не галочка в отчёте
Промышленная инспекция и ESG звучат как странная комбинация. Компания проверяет качество и безопасность оборудования на нефтегазовых объектах — казалось бы, причём тут экология и социальная ответственность? Но Табишева увидела связь раньше других.
"В своих публикациях я последовательно отстаиваю идею, что экологическая ответственность — часть грамотного финансового планирования. "Зелёные" налоговые инструменты, прозрачная отчётность по экологическим показателям — всё это конкурентное преимущество, а не обременение", — говорит она.
Когда в 2021 году в Казахстане приняли новую редакцию Экологического кодекса с требованиями ESG-отчётности, MAG-Pi уже была готова. Система корпоративного соответствия охватывала МСФО, ISO 9001, ISO 37001 и ISO 14001. Антикоррупционные механизмы работали не на бумаге, а на практике. Прозрачность стала не декларацией, а частью процессов.
Компании с сильными ESG-практиками получают доступ к более выгодным условиям финансирования. Когда рынок устойчивого развития в Казахстане за год вырос в 500 раз, именно такие компании оказались в выигрыше. Зелёные кредиты, ESG-облигации — для них двери открылись первыми.
В тендерах, где учитывается экологический след, MAG-Pi получила преимущество. В переговорах с международными клиентами стандарты ISO и антикоррупционный контроль сработали как пропуск в закрытый клуб.
Два налоговых мира
Изучение Татьяной американского рынка дало понимание насколько по-разному устроены системы США и Казахстана. В США одна логика налогообложения, в Казахстане — совершенно другая. Эти различия влияют на стратегии развития бизнеса, на то, как компании привлекают инвестиции, как планируют расходы.
В 2022 году она написала аналитическую статью "Разница между налоговыми системами США и Казахстана". Сравнила подходы к корпоративному налогообложению, показала, где можно было бы перенять опыт. Сейчас готовит материал "Зелёное налогообложение: аргументы в пользу экологических налогов в Казахстане".
Национальные деловые СМИ регулярно приглашают её как эксперта. С 2021 года она член Alliance Top Association, участвует в Business & Economy Hub — международной платформе для обмена знаниями между бизнес-лидерами.
"Я всегда открыта для общения с единомышленниками и коллегами. Обмен опытом — это то, что помогает двигаться вперёд быстрее", — говорит Татьяна.
Её интерес к "зелёным" финансам не декларативный. Она изучает, как работают экологические налоговые инструменты в других странах, как их можно адаптировать под казахстанский контекст. Убеждена, что будущее за теми компаниями, которые интегрируют ESG-принципы не для галочки, а для реальной выгоды.
Рутина против стратегии
Табишева не любит, когда финансы превращаются в бесконечную рутину. Единая система управления, которую она внедрила в MAG-Pi, интегрировала бухгалтерские, налоговые и управленческие процессы. Автоматизация освободила время — теперь его можно тратить на стратегию, а не на проверку цифр вручную.
"Всегда старалась использовать все доступные механизмы для оптимизации рутинных задач для облегчения рабочего процесса" - рассказывает она.
Сочетание технологий с пониманием бизнес-процессов — её конёк. Она не просто автоматизирует для автоматизации. Каждое решение направлено на то, чтобы высвободить ресурсы для задач, которые действительно влияют на развитие компании.
Первопроходцы получают преимущество
В Казахстане ESG-повестка набирает обороты. Компании учатся публиковать отчёты об устойчивом развитии, изучают требования новых регуляторов, пытаются понять, как это всё применить на практике.
Опыт Табишевой показывает: те, кто начал раньше, получили фору. Пока другие компании только разбираются в ESG-требованиях, MAG-Pi Inspection уже получает конкретную выгоду — доступ к финансированию, победы в тендерах, репутацию среди международных клиентов.
"Финансовое управление будущего строится на трёх вещах: технологическая эффективность, международные стандарты и ответственность перед обществом. Когда они работают вместе, результат измеряется не только прибылью, но и долгосрочной устойчивостью", — резюмирует Татьяна.
