У богатейшего человека планеты Илона Маска синдром Аспергера – одна из форм расстройства аутистического спектра. Миллиардер Ричард Брэнсон, владелец Virgin Group и основатель IKEA Ингвар Кампрад открыто говорили о своей дислексии, а у Кампрада еще и синдром дефицита внимания, передает inbusiness.kz.
Поэтому заявление генерального директора Palantir Алекса Карпа, что в эпоху ИИ нейроотличные люди станут новой эволюционной элитой, не прозвучало сенсацией. К слову, у Карпа самого дислексия, и, по его словам, именно она во многом помогла ему добиться успеха. Одними из наиболее популярных ключевых слов в 2022-2024 годах стали: "синдром дефицита внимания и гиперактивности" и "искусственный интеллект".
С другой стороны, традиционная медицина по-прежнему считает, что нейроотличия, такие как СДВГ, аутизм и дислексия, – это то, что требует особого лечения, а людей с такими диагнозами считает рассеянными и неорганизованными. Впрочем, в эру алгоритмов и бешеного информационного потока рутинные функции становятся ненужными, а более ценным качеством стало абстрактное мышление. Люди с СДВГ, аутизмом, дислексией в эпоху искусственного интеллекта могут стать новой эволюционной элитой, и психологи в целом с этим утверждением согласны.
Ольга Мустафина, клинический и детский семейный психолог, магистр социальных наук, в интервью inbusiness.kz рассказала, почему именно нейроотличным людям проще справляться с тем, что представляет трудность для ИИ.
– Ольга Маратовна, сейчас во всем мире ученые и исследователи изучают, как искусственный интеллект меняет реальность и какие последствия эти изменения будут иметь для общества. В результате этой работы появляются в том числе такие статьи, как "Почему мозг человека с СДВГ идеально подходит для искусственного интеллекта". Нейроотличность действительно становится преимуществом будущего?
– Недавнее высказывание генерального директора Palantir Алекса Карпа о том, что в эпоху искусственного интеллекта нейродивергентные люди могут оказаться в числе тех, кому меньше всего стоит опасаться за свое профессиональное будущее, вызвало широкий общественный резонанс. Но, как клинический психолог и нейропсихолог, я считаю, что ответ значительно сложнее, чем простое "да" или "нет".
Действительно, на первый план начинают выходить качества, которые гораздо сложнее воспроизвести алгоритмически: креативность, гибкость мышления, способность быстро переключаться между задачами, искать неожиданные связи между явлениями, принимать решения в условиях неопределенности и генерировать новые идеи. Именно здесь некоторые особенности людей с СДВГ могут стать преимуществом.
– В школе такие качества, как неорганизованность, забывчивость и хаотичность, воспринимались как недостатки, а на таких детей вешали ярлык "трудных". Но теперь, похоже, все меняется.
– Классическая образовательная модель была построена на ценностях индустриальной эпохи: дисциплине, усидчивости, стандартизированном мышлении, способности долго выполнять однообразную работу и следовать инструкциям. Именно поэтому дети с СДВГ нередко воспринимались как "проблемные": они отвлекались, забывали задания, не укладывались в рамки и нарушали привычный порядок. Однако искусственный интеллект меняет сам характер труда. ИИ превосходно справляется с рутиной, обработкой больших массивов информации, повторяющимися операциями и выполнением инструкций. Именно те навыки, которые традиционно поощрялись школой, сегодня все чаще автоматизируются.
– Какие особенности людей с СДВГ сейчас становятся востребованными?
– Современные исследования все чаще показывают, что люди с СДВГ могут быть особенно успешны в условиях, требующих постоянных изменений, поиска новых решений и высокой неопределенности.
При определенных условиях люди с СДВГ демонстрируют высокую скорость генерации идей, нелинейное мышление, повышенную чувствительность к новизне, способность замечать нестандартные взаимосвязи, высокую адаптивность в быстро меняющейся среде, склонность к предпринимательству и инновациям, способность работать в режиме гиперфокуса при высокой внутренней мотивации.
– Можно сказать, что это уже не диагноз, а рыночное преимущество.
– Существует и серьезная опасность идеализации нейроотличности. СДВГ остается нейроразвивающим расстройством, которое для многих людей связано с реальными трудностями: нарушениями исполнительных функций, проблемами самоорганизации, эмоциональной дисрегуляцией, хроническим стрессом, повышенным риском тревожных и депрессивных расстройств. Хаотичность сама по себе не является преимуществом.
Рыночным преимуществом может стать не симптом, а способность человека научиться управлять своими особенностями. Будущее, вероятно, будет принадлежать не "хаосу", а людям, которые смогут сочетать креативность с навыками саморегуляции, а нестандартность – с опорой на технологии и внешние системы организации.
– А что будет с обычными людьми, которые хорошо учились в школе?
– Иногда обсуждение нейродивергенции создает ложное впечатление, будто нейротипичные люди окажутся в проигрыше. Скорее всего, этого не произойдет. ИИ будет усиливать сильные стороны разных типов мышления.
Нейротипичные специалисты по-прежнему будут востребованы в сферах, где необходимы последовательность, долгосрочное планирование, управление сложными системами, высокая надежность и устойчивость к организационной нагрузке. Скорее всего, мы увидим не конкуренцию между нейротипичными и нейродивергентными людьми, а формирование смешанных команд, в которых разные когнитивные стили будут взаимно дополнять друг друга.
Возможно, самый интересный вопрос будущего заключается не в том, будут ли люди с СДВГ успешны, а в том, кто и как будет ими управлять.
Традиционные вертикальные модели менеджмента, основанные на жестком контроле, фиксированном графике и стандартизированных требованиях, вероятно, будут все менее эффективны. Руководитель будущего – это не контролер, а архитектор среды. Ему придется учитывать когнитивное разнообразие сотрудников, создавать гибкие условия работы, распределять задачи с учетом сильных сторон человека и использовать ИИ как инструмент поддержки исполнительных функций. Не исключаю, что часть управленческих функций будет передана самому искусственному интеллекту.
ИИ уже способен выполнять роль внешней системы организации: напоминать, структурировать задачи, расставлять приоритеты, снижать когнитивную нагрузку и компенсировать дефициты исполнительных функций.
Если индустриальная эпоха поощряла конформность и стандартизацию, то эпоха искусственного интеллекта может начать ценить разнообразие когнитивных стратегий. И тогда окажется, что многие люди, которые долгие годы считались "неудобными" для системы, были не менее способными – просто система была создана не для них.
Читайте по теме:
Названы профессии, которые первыми исчезнут в Казахстане из-за ИИ
