В зоне ответственности компании – пять из 12 объектов предприятия, которые реализованы по модели EPC: от проектирования и закупок до строительства и ввода в эксплуатацию.
Проект реализуется в международной кооперации. Инвестором выступает Qazaq Soda, входящая в турецкую COREX Group, генеральным подрядчиком – китайская CAMCE. Проектная мощность первой очереди будущего предприятия составит 500 тыс. тонн кальцинированной соды в год.
Более миллиона кубометров грунта
Масштаб выполненных BI-Industrial работ лучше всего характеризуют сами объекты. Крупнейший из них – пруд-испаритель общей площадью 658 га. Только здесь объем земляных работ составил 809 тыс. кубометров. Еще около 221 тыс. кубометров грунта пришлось на строительство склада твердых отходов площадью 25 га. Таким образом, на двух гидротехнических объектах команда выполнила более 1 млн кубометров земляных работ.
Еще одним крупным участком стала известняковая зона площадью 18 га. В ее составе построен дробильно-сортировочный комплекс производительностью 1,2 млн тонн в год. Железнодорожная инфраструктура включает более километра путей с тупиковыми постами на территории завода.
Отдельное направление – жилой городок площадью 8,7 га. Фактически это самостоятельный комплекс для будущего персонала предприятия: шесть жилых домов, две виллы, торговый центр, бассейн и гостиница на 68 номеров. Объекты выполнены с полной инженерной инфраструктурой, чистовой отделкой, мебелью и необходимым оснащением.
Помимо проектирования, строительства, поставки оборудования и ввода объектов в эксплуатацию, BI-Industrial также обеспечила закупку и поставку 27 единиц специальной техники для дальнейшей работы предприятия.
Новые технологии и международная команда
Одной из особенностей проекта стало строительство объектов, непосредственно связанных с экологической безопасностью будущего производства. При устройстве склада твердых отходов команда BI-Industrial впервые применила технологию укладки геомембраны и геотекстиля. Многослойная защитная система предназначена для изоляции объекта и предотвращения воздействия на грунт и подземные воды.
Однако сложность проекта определялась не только инженерными задачами. В одной команде одновременно работали казахстанские, турецкие и китайские специалисты. Различия в подходах к управлению проектом, языковой барьер, большое количество участников, удаленность площадки и сложная логистика требовали постоянной координации между заказчиком, генеральным подрядчиком и исполнителями.
Дополнительной особенностью стала необходимость управлять изменениями непосредственно в процессе строительства. Новые требования анализировались с точки зрения технических решений, ресурсов и сроков, при этом основные работы на площадке продолжались параллельно. Команда перераспределяла ресурсы и меняла последовательность выполнения задач, чтобы изменения не останавливали общий ход проекта.
"Когда мы заходили на Soda Ash, перед нами стояла задача не просто построить пять объектов. Необходимо было обеспечить весь цикл – проектирование, закупки, строительство и ввод в эксплуатацию, одновременно встроившись в большую международную команду. Проект потребовал от нас постоянной работы с изменениями, сроками, ресурсами и техническими решениями. Сегодня этот опыт особенно ценен для BI-Industrial: компетенции EPC-подрядчика здесь были подтверждены уже не теоретически, а на практике", – отметила project manager BI-Industrial Айдана Булатова.
От строительства – к комплексному EPC
Soda Ash стал для BI-Industrial одним из проектов, на которых компания развивает модель комплексного промышленного подрядчика. В ходе его реализации команда получила практический опыт управления крупным проектом с большим количеством участников и международных партнеров, усилила компетенции в проектировании и закупках, управлении EPC-контрактами, изменениями, сроками, качеством и промышленной безопасностью.
Для BI-Industrial завершение работ на Soda Ash имеет значение и с точки зрения дальнейшего развития: полученный опыт позволяет компании претендовать на участие в более крупных и технологически сложных промышленных проектах в Казахстане и за его пределами.
BI-Industrial – дочерняя структура BI Group, специализирующаяся на реализации промышленных и инфраструктурных проектов. В портфеле компании – шинный завод KamaTyresKZ в Сарани, завод по производству снеков Pepsi, завод по производству хлебобулочных изделий Bakerton, фабрика по переработке шламов хрома для ERG, проекты BMEI и 3GI для "Тенгизшевройла" и другие промышленные объекты.
