В Казахстане резко ухудшается ситуация в сегменте малого и среднего бизнеса. Об этом заявила председатель комитета развития МСБ НПП "Атамекен" и основательница сети ресторанов Lanzhou Гулбану Майгарина, передает inbusiness.kz. Выступая на круглом столе "Налоговая реформа – 2026: снижение нагрузки на ФОТ", организованном Atameken Business FORUM, она констатировала двойной удар, который получил МСБ страны, – рост налогов и падение покупательской способности.
"Средний чек снизился почти на 30%. Мы видим это по факту. Одновременно падает проходимость объектов общепита и розничных точек. Эффективность бизнеса сегодня — на рекордно низком уровне", — подчеркивает она.
Если раньше рентабельность торговых точек достигала 6%, то сейчас она сократилась до 1%.
"Это реальная цифра, которую мы имеем сегодня. Подушки безопасности у предпринимателей практически не осталось", — подчеркнула Майгарина.
Массовое дробление бизнеса
Одним из следствий налоговых изменений стало дробление компаний. По словам предпринимателя, даже бизнес с оборотом 250 млн тенге в месяц вынужден делиться на несколько юридических лиц, поскольку партнеры отказываются работать в прежнем режиме.
"Предприниматель всегда будет искать лучшее решение. Но он не будет работать себе в убыток. Сегодня дробление носит массовый характер — текущую нагрузку многие просто не выдерживают", — заявила она.
Майгарина добавила, что признаки кризиса уже видны вне официальной статистики. По ее оценке, если предприниматели начинают задерживать зарплаты, сотрудники начинают задерживать выплаты по кредитам. В секторе МСБ занято около 4,5 млн человек, и негативные процессы, по ее словам, уже запущены.
По итогам 2025 года в ее сети сумма уплаченных налогов превысила чистую прибыль.
"При упрощенной системе мы сначала обязаны заплатить налоги, а уже потом формируется финансовый результат — независимо от того, есть ли прибыль", — отметила предприниматель.
Она подчеркнула, что снижение налоговых поступлений уже происходит: из-за падения покупательской способности уменьшается выручка, а вместе с ней и база для начисления налогов. При этом тенденция, по ее словам, началась еще в конце прошлого года — до вступления в силу новых норм Налогового кодекса.
"Никаких эмоций — только цифры"
В условиях падения доходности бизнесу приходится ужесточать внутреннюю дисциплину. Майгарина призвала предпринимателей усиливать управленческий учет и принимать решения исключительно на основе финансовых показателей.
"Все антикризисные меры должны приниматься только на основе цифр — без эмоций. Раньше можно было работать с рентабельностью 15-20% и иметь запас прочности. Сегодня каждый неверный шаг обходится слишком дорого", — заявила она.
В ее сети уже пришлось сократить персонал на 25%. По словам предпринимателя, аналогичная ситуация складывается у многих игроков рынка. Выходом из кризиса Майгарина считает кооперацию и создание более крупных объединений.
"В условиях глобализации масштаб важен не только для роста, но и для выживания. Клиент выбирает понятные бренды и сервис. Три-четыре компании могут нести маркетинговые расходы как одна — это снижает издержки", — отметила она.
Предприниматель призвала пересмотреть отдельные положения Налогового кодекса и одновременно — к большей прозрачности самого бизнеса.
"Сегодня рынок занят не зарабатыванием денег, а выживанием. Чтобы не допустить массовых закрытий, нужны системные решения — и со стороны государства, и со стороны самих предпринимателей", — резюмировала Майгарина.
Читайте по теме:
Рост цен у предприятий замедлился - мониторинг Нацбанка РК
