Недавно компания Jana Post официально стала партнером Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). О том, как малый бизнес превращается в транснационального игрока и почему мировые институты развития делают ставку на отечественные технологические решения, подробно рассказал inbusiness.kz глава Jana Post Алмас Рысбеков.
Путь в программу поддержки ЕБРР — не такой простой, это глубокий аудит всей жизнедеятельности компании. Лишь единицы в Казахстане включены в приоритетный список компаний Европейского банка.
По словам Алмаса Рысбекова, эксперты банка оценивали бизнес по нескольким основным фильтрам: качество корпоративного управления, прозрачность финансовой отчетности и бенефициаров, темпы роста и ESG-практики вплоть до экологичной упаковки или оптимизации маршрутов для снижения выбросов.
"Самым сложным для нас критерием была подтяжка финансовой отчетности под жесткие стандарты Европейского банка. Но этот процесс шел параллельно с развитием наших собственных IT-решений. В итоге мы получили не просто финансирование, а колоссальную экспертизу", — признается глава компании.
Давая совет предпринимателям, планирующим аудит ЕБРР, он подчеркнул, что основные факторы успеха — прозрачность и системность.
"Сначала нужно выстроить процессы, а затем масштабировать бизнес. Инвесторы ценят честную структуру и управляемость рисков выше, чем просто агрессивный рост", – отметил Алмас Рысбеков.
Знак качества для мировых рынков
Статус партнера ЕБРР в деловом мире часто называют финансовым безвизом. Для международных инвесторов и крупнейших маркетплейсов это сигнал о надежности компании.
Сегодня Jana Post ведет переговоры с маркетплейсами США и Европы. Процесс находится на стадии изучения технической и юридической интеграции. Проще говоря, в планах у компании сделать так, чтобы купить кроссовки в Нью-Йорке казахстанцам стало так же просто, как заказать еду в соседнем кафе.
"Наша цель — создать полноценную модель трансграничной торговли, а не формальную интеграцию. Это включает в себя сложнейшую API-синхронизацию, выстраивание таможенной модели, финансовых расчетов и управления возвратами при полном соответствии международному комплаенсу", — отметил глава Jana Post.
От Азербайджана до Кореи – стратегия экспансии
Амбиции компании выходят далеко за пределы Центральной Азии. В планах — превратить Казахстан в мощный логистический хаб.
Говоря о доставке из США и Кореи, Алмас Рысбеков пояснил, что компания выбрала рациональный путь:
"Мы рассматриваем гибридную модель. На первом этапе работаем через локальных партнеров и консолидационные хабы. Это снижает капитальные затраты и позволяет быстро протестировать спрос. При достижении устойчивых объемов возможно открытие собственных складов или совместных предприятий. Наша стратегия — масштабироваться без создания избыточной инфраструктуры".
При прогнозируемом объеме рынка e-commerce в Казахстане в 3,5 трлн тенге Jana Post нацелена на двузначную долю в трансграничном сегменте и существенном наращивании внутренней доставки. Фокус компании сосредоточен на развитии цифровой платформы и усилении присутствия в "последней миле".
Цифровое ГЧП: данные на службе общества
Особое место в стратегии Jana Post занимает взаимодействие с государством. Компания аккумулирует огромные массивы данных, которыми готова делиться безвозмездно.
"Речь идет исключительно об агрегированных и обезличенных данных, без раскрытия персональной информации клиентов. Мы можем предоставить аналитику по структуре импорта, сезонным колебаниям спроса, среднему чеку и географии распределения заказов. Такие данные позволят государству видеть реальные потребительские тренды, прогнозировать дефицит товаров, оценивать инфляционное давление в определенных сегментах и принимать точные регуляторные решения. Мы рассматриваем это как элемент партнерства бизнеса и общества", – внес важную ремарку Алмас Рысбеков.
Компания активно участвует в пилотных проектах по регулированию электронной коммерции. Цель амбициозная — помочь государству в законотворчестве, чтобы снизить конечные расходы для потребителей и обеспечить полную налоговую прозрачность транзитных и внутренних потоков.
На вопрос о том, как за короткий срок удалось совершить такой рывок, глава компании отвечает просто:
"Мы нашли решение и ответили на запрос населения".
Сегодня, опираясь на поддержку НПП "Атамекен" в вопросах таможенного регулирования и на экспертизу ЕБРР в вопросах глобального управления, Jana Post становится примером того, как казахстанский сервисный продукт может стать конкурентоспособным экспортным товаром.
Кроме того, компания озвучила желание далее оцифровывать условия для всех игроков и отрасли и участвовать в обсуждении формирования рынка, в том числе и по предстоящему внедрению статуса электронной коммерции по всему Евразийскому экономическому союзу.
