От угля до стали: как Qarmet наращивает производство и перестраивает базовые мощности

583

Производство стали остается ключевой точкой отсчета для всей стратегии развития Qarmet.  

От угля до стали: как Qarmet наращивает производство и перестраивает базовые мощности Фото: Qarmet

Через этот показатель компания оценивает эффективность модернизации, инвестиционных решений и технологических переходов – от строительства новых коксовых батарей до масштабного расширения металлургической инфраструктуры и внедрения природного газа в процессы производства, сообщает inbusiness.kz.

"Основной показатель, по которому оценивается работа комбината, – это производство стали, то есть годной продукции в слябах и блюмах. В 2023 году мы произвели 3 млн тонн, в 2024 году — 3,49 млн тонн. В бизнес-плане на 2025 год заложено 3,714 млн тонн. Таким образом, за два года объем производства увеличивается с 3 млн до 3,7 млн тонн", — рассказал директор стального департамента АО Qarmet Андрей Берг.

По его словам, уже в следующем году комбинат планирует выйти на уровень 4 млн тонн, а в перспективе – реализовать программу роста до 5 млн тонн стали в год. Наращивание объемов напрямую связано с модернизацией коксового производства, одного из наиболее уязвимых и капиталоемких участков металлургического цикла.

На предприятии действует шесть коксовых батарей, построенных более полувека назад и находящихся в плачевном состоянии. Проект строительства новых батарей № 8 и № 9 с углехимическим блоком и современной газоочисткой продолжается.

Еще одним системным сдвигом является переход на природный газ. Первая очередь уже реализована: газ введен на всех доменных печах, а также используется на воздухонагревателях и методических печах листопрокатного цеха.

Ранее комбинат фактически оставался единственным на постсоветском пространстве, не использовавшим природный газ. Теперь газ подается по внешней нитке протяженностью 27 километров, а общая длина внешнего и внутреннего газопровода достигает 40 километров. Расширение газовой инфраструктуры реализуется с привлечением инвестиционной поддержки, в том числе с участием АО "Национальный инвестиционный холдинг "Байтерек".

На следующем этапе газ планируется использовать на вращательных печах вместо мазута, в оцинковочном производстве, на машинах непрерывного литья заготовок и при нагреве ковшей в конвертерном цехе. Это должно обеспечить снижение потребления мазута на 140 тысяч тонн в год, рост производительности печей на 15% и заметный экологический эффект за счет сокращения выбросов.

Эксперты отмечают, что изменения в Qarmet затрагивают не только технологии, но и саму управленческую модель предприятия, где приоритеты смещаются в сторону безопасности и эффективности. Подводя итоги двух лет после смены акционера Карагандинского металлургического комбината, политолог Данияр Ашимбаев рассматривает этот период как завершение одного управленческого этапа и начало другого, с иными приоритетами и логикой развития.

"История Qarmet была насыщенной и противоречивой: от символа индустриализации и кадрового лифта до тяжелого кризиса 1990-х и длительного периода ограниченной модернизации. В составе "Испат" и затем ArcelorMittal производство было стабилизировано, но накопленные проблемы износа и аварийности так и не были решены. Решение о смене собственника в конце 2023 года стало попыткой закрыть этот затянувшийся этап. За два года зафиксирован рост производства стали, угольного и железорудного сырья, снижение себестоимости, расширение продуктовой линейки, начата газификация и реализуются крупные инвестиционные проекты. Это указывает на переход комбината от инерционного существования к более системному развитию", – рассказал политолог.

Экономист Ануар Нуртазин отмечает, что на фоне сжатия мирового сталелитейного рынка и высокой неопределенности в угольной отрасли Qarmet пошел по пути активной перестройки, сделав ставку не на ожидание улучшения конъюнктуры, а на внутренние изменения.

"Пока рынок падает, Qarmet снижает себестоимость почти на треть за счет технологических решений, а не разовых мер. Производство стали выросло более чем на 20 процентов, расширена продуктовая линейка, где число марок стали увеличилось с 260 до 350. Компания инвестирует в газификацию, новые проекты и формирует промышленную базу, которая позволяет быть устойчивой даже в неблагоприятной рыночной среде", – прокомментировал Нуртазин.

Читайте по теме:

Qarmet отмечает двухлетие: год модернизации и безопасности

Telegram
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАС В TELEGRAM Узнавайте о новостях первыми
Подписаться
Подпишитесь на наш Telegram канал! Узнавайте о новостях первыми
Подписаться