Нефтегазовая компания Nostrum Oil & Gas, работающая на западе Казахстана, начинает процесс трансформации бизнеса на базе "модельного предприятия" SAP, адаптированного для нефтегазовой отрасли. В результате компания станет первой в стране, которая использует такой подход при реорганизации своей оргструктуры. Об этом в четверг, 30 мая, заявил советник главного исполнительного директора компании, Франк Катумбела, выступая на форуме SAP NOW Kazakhstan.
По словам Катумбелы, "модельная компания" – эффективный инструмент для внедрения преобразований в компании для ее устойчивого роста в контексте оптимизации операционных расходов и эффективного управления капзатратами.
Продукт показывает "общую картину" бизнес-среды предприятия и позволяет определить необходимые инициативы для запуска полноценной программы организационных преобразований, подчеркнул управляющий директор SAP в Казахстане, Евгений Теремов.
В сферу возможностей приложения решений с минимальной функциональностью входят: управление операциями по разведке и добыче, система отчетности по производству и техобслуживание объектов, политика управления затратами, товарными запасами и данными, управление поставками, включая реализацию продукта, организация персонала, а также бухгалтерская и налоговая отчетность.
"Решение SAP позволяет предприятию быстрее и дешевле перейти на инновационный путь развития. Дает возможность ускоренными темпами внедрить изменения для улучшения бизнеса, переключившись с технического модульного подхода на комплексные непрерывные процессы", – добавил Катумбела.
В ходе форума также был презентован реализуемый совместно с АО "НК "Казахстан темiр жолы" ("КТЖ") проект "Интегрированная система планирования". Проект, по словам представителей нацкомпании, решает следующие задачи: автоматическая обработка многообразия данных и поиск наиболее оптимальных решений для конкретных задач, включая прогнозирование.
"Система на базе всей этой информации представит план перевозок на каждые участки в разрезе определенной номенклатуры грузов. Повысится детализация планирования до уровня направления вагонов, по поезд-участкам, по родам грузов и видам подвижного состава, а также тяги с учетом пропускной способности путей. Мы сможем использовать потенциал данных и реализовать в виде планов конкретных для каждого структурного подразделения и маршрутов. Вторая задача – спрогнозировать потребности в ресурсах и установить контроль за их потреблением. В связи с этими двумя задачами проект предполагает в автоматическом режиме оптимизацию вагонопотоков вкупе с производственными мощностями инфраструктуры, ломокотивной тяги. Кроме того, система должна будет интегрировать экономические задачи по сокращению переменных расходов", – подчеркнула финансовый контролер – директор департамента казначейства "КТЖ", Шолпан Омарбекова.
Помимо этого, добавляет Омарбекова, проект способствует максимальной интеграции структурных подразделений компании, включая обширную филиальную сеть, что затрагивает вопросы оптимизации оргструктуры. В результате это должно повысить точность прогнозирования, оперативность и детальность планирования, включая выстраивание инструментов быстрого и вариативного сценарного моделирования.
Сам проект, по ее словам, находится в финальной стадии реализации. Завершение позволит корпоративным пользователям иметь доступ к данным, строить сценарный анализ и выявлять инвестиционные возможности на разных уровнях.
SAP – крупный игрок на рынке корпоративных приложений. Пул клиентов компании в Казахстане насчитывает 190 компаний из 23 отраслей экономики, из которых на стадии реализации находятся 26 проектов. В текущем году форум посвящен теме "Умный бизнес", на котором компания презентовала технологические решения по построению интеллектуального предприятия.
Султан Биманов
